Внедрение технологий может быть сопоставимо с капитальными затратами или модернизацией. Создание программного обеспечения — трудоемкий процесс, требующий временных и материальных ресурсов. Нередко оценка стоимости проекта превышает первоначальные ожидания или лимит бюджета. В этом случае необходимо помнить: выбор поставщика по принципу низкой или минимальной стоимости сильно уменьшает вероятность получения подходящего (а порой работоспособного) результата.
Мы считаем, что результат заказной интеллектуальной деятельности не может стоить дешево. Ведь после передачи продукта клиенту EDISON не будет претендовать на получение прибыли от его внедрения. А прибыль может превышать стоимость разработки в сотни и тысячи раз.
Успех проекта по разработке взаимосвязан с каждым из следующих фундаментальных параметров.
| 01 |  |
Наличие у исполнителя опыта и деловой репутации. | ||
| 02 |  |
Мудрое управление проектом. | ||
| 03 |  |
Наличие четкой цели проекта или задания. | ||
| 04 |  |
Верный выбор технологий и фреймворков. | ||
| 05 |  |
Наличие у исполнителя квалифицированной команды разработчиков. | ||
| 06 |  |
Назначение на проект достаточного числа нужных специалистов. | ||
| 07 |  |
Мотивация команды на успех проекта. | ||
| 08 |  |
Обладание требуемым временем и желательно его дополнительным запасом. | ||
| 09 |  |
Разделение проекта на этапы в рамках отведенного времени. | ||
| 10 |  |
Наличие у исполнителя материально-технической базы. | ||
| 11 |  |
Обоснованная стоимость всех без исключения ресурсов, участвующих в созидательном процессе. | ||
| 12 |  |
Отлаженная процедура исполнения проекта и проведения тестирования. |
Заказчику не стоит идти на поводу большой скидки. В ряде стран ее размер даже ограничен законодательно. Если стоимость услуг возможно существенно снизить, скорее всего, расценки были заведомо завышены под вымышленный показатель качества производственного процесса.
Помимо стоимости следует обращать внимание на все остальные одиннадцать параметров, причем не все из них обеспечиваются единолично исполнителем. От заказчика также требуется разумное участие в проекте.
Общая стоимость дополнительно зависит от следующих факторов:
- сложности (масштабности) проекта;
- доступности и наличия необходимой информации;
- необходимости проведения маркетинговых или иных исследований;
- необходимости дополнительного привлечения экспертов.
Проблемы часто возникают в результате изменения или предъявления новых требований к продукту. Внесение корректив по ходу работы или в уже созданный продукт возможно, но также порождает риск выхода за рамки начального бюджета.
Обращаясь к теории, мы вспоминаем классический проектный треугольник, у которого на ребрах написаны три слова: качество, время и стоимость. При понимании данного принципа возможен диалог.
- Уменьшив площадь треугольника (объем работ), можно уменьшить все ребра, либо выборочно уменьшить отдельные ребра.
- Если зафиксировать объем работ и уменьшить стоимость, то неизбежно изменятся другие ребра (срок и/или качество).
- Чтобы треугольник получался красивый, его ребра должны быть сопоставимы по длине.
Уменьшить бюджет разработки можно также за счет использования гибкой методологии, в оценке которой не используется большой коэффициент неопределенности.
2002–2024